Liderazgo Integral
Un programa de Liderazgo Integral se desarrolla dentro de una currícula de trabajo que incluye: talleres vivenciales, prácticas, lecturas de libros y artículos, análisis de videos, resolución de casos, trabajo sobre objetivos propios, webinars y, coaching presencial y/o virtual. La duración mínima recomendada para la implementación de esta currícula es de 1 año.
En un contexto donde los cambios son continuos y la necesidad de aprender y adaptarse es clave para el éxito profesional, el bienestar del equipo y la productividad, desarrollar un estilo de LIDERAZGO INTEGRAL es imperativo.
Las organizaciones – en general – promueven acciones de formación para potenciar el liderazgo de las personas que ocupan cargos de gestión.
Lo crucial es qué enfoque darle a ese proceso de formación y desarrollo para que los resultados sean medibles y observables, y el impacto sea positivo para todos los involucrados.

El enfoque denominado LIDERAZGO INTEGRAL se trabaja:
- Con un diseño personalizado para cada organización, teniendo en cuenta la cultura de la organización, los valores, la misión y la visión.
- Con acuerdo y participación de todos los niveles de la organización, desde el nivel más alto a los mandos medios, para lograr una identidad de liderazgo coherente y sin fisuras.
- Con un involucramiento genuino y compromiso de aprendizaje total de los participantes en la formación.
- Con los líderes directos de cada uno de los niveles que participan en el programa, participando como facilitadores del proceso de aprendizaje de sus reportes.
El enfoque denominado LIDERAZGO INTEGRAL toma de la corriente del Liderazgo Transformacional cuatro ejes de trabajo que son clave para el desarrollo específico de competencias y habilidades de gestión.
Motivación inspiradora
- Inspirar a los miembros del equipo, desafiándolos y proporcionándoles un sentido y significado a su trabajo.
- Fomentar un clima de entusiasmo y optimismo para transitar el camino hacia el logro de la visión.
Influencia de alto impacto
- La manera de ser y de actuar del Líder genera admiración, respeto y confianza.
- La influencia de alto impacto se logra principalmente debido a la integridad que demuestra el líder (pensar, decir y hacer, en una misma línea)
Estimulación intelectual
- Estimular a los colaboradores para que sean más creativos e innovadores, ayudándolos a cuestionar supuestos.
- Fomentar la generación de ideas, fortaleciendo las habilidades cognitivas (pensamiento) y emocionales (confianza, iniciativa, tenacidad)
Consideración individual
- Identificar las expectativas y motivaciones de cada colaborador.
- Prestar atención a las necesidades de logro y crecimiento de cada miembro del equipo, actuando como facilitador del aprendizaje.
- Delegar, desarrollar y empoderar a los colaboradores.

Un LIDER TRANSFORMACIONAL hace propia la visión de la empresa y la transmite al grupo con entusiasmo y energía.